Sin entrar en lo profundo de la mediática y populista  propuesta de Ley de reducción de jornada, que se está tramitando en estos momentos  en el Congreso, puedo decir que no conozco a nadie, que no le gustara “ganar más y trabajar menos”.  Así de sencillo, nadie. Esta “ensoñación” no es una cuestión ideológica, ni de género, de raza o sociedad más o menos civilizada, pero sí parece “venderse” como “idea de progreso” ya que, los países menos desarrollados y con menos oportunidades, valoran mucho más que nosotros el privilegio de tener un trabajo, aunque sea de 40 horas semanales.

Vivimos tiempos convulsos, especialmente agravados en los últimos meses. La incertidumbre económica y la debilidad en Europa han llevado a la UE a replantearse su modelo productivo, excesivamente dependiente de las importaciones, y a potenciar su industria para proteger el empleo de sus ciudadanos. En este contexto, la propuesta de reducción de jornada laboral en España amenaza con asfixiar aún más a la industria del acero, ya afectada por los mercados y los procesos de descarbonización y transformación industrial que requieren grandes inversiones y esfuerzos.

Si se aprueba esta ley, las consecuencias podrían ser demoledoras e irreversibles para la industria siderúrgica, poniendo en riesgo miles de puestos de trabajo estables y de calidad. Aunque algunos defensores de la reducción de jornada argumentan que las grandes empresas no se verán afectadas, esto no es del todo cierto. La reducción de jornada impactará en la flexibilidad laboral, esencial para modular la actividad productiva, como la nuestra, según la demanda cada vez más feroz.

Impacto económico

La cuestión económica es crucial. Las empresas ya tienen pactados salarios en el Diálogo Social, que parece ser menospreciado por los gobernantes. La ley aumentará significativamente los costes laborales[1], tanto directos como de servicios externalizados, afectando la competitividad de nuestras empresas. La memoria económica del proyecto de ley reconoce que los costes empresariales se elevarán un 7%.

Afectación productiva

La reducción de horas de trabajo llevará inevitablemente a ajustes en la actividad productiva y en el empleo. Si se adapta la producción a la nueva jornada, habrá que reducir volúmenes de producción, eliminando turnos y parando instalaciones. Esto disminuirá la oferta de productos esenciales como el acero, cuya sigue bajando pese al aumento del consumo en un 6.5% el último año. Aumentar las importaciones tendrá un efecto negativo en el PIB y la economía nacional y acabará con la industria siderúrgica en España.

Si la nueva jornada debe adaptarse a la actividad productiva, se producirán varios impactos:

1. Reorganización de la mano de obra: adaptar los turnos y relevos a la nueva jornada es prácticamente imposible sin reducir la actividad. La forma más realista sería aumentar el número de días libres al año. Con el aumento de permisos retribuidos y el absentismo por enfermedad común, en los últimos años, mantener la fabricación de acero en España es una hazaña de héroes.
2. Dificultades de contratación: los defensores de la medida apuntan que esto aumentará la contratación, pero el personal de nuestras fábricas es altamente cualificado y necesita formación continua. Contratar perfiles específicos para trabajar unas pocas horas a la semana es muy difícil.
3. Merma en la flexibilidad laboral: la industria siderúrgica necesita mantener la poca flexibilidad laboral que le queda. La reducción de jornada limitará la disponibilidad de los trabajos de los «correturnos», restringiendo la aplicación del artículo 34 ET, sobre la distribución irregular de la jornada, así como, la flexibilidad o bolsa de horas pactadas en muchos convenios. Esto repercutirá en una mayor presentación de ERTES para sobrellevar los «momentos valles de pedidos».

Nuestros competidores europeos deben estar frotándose las manos. Mientras otros países apoyan regulaciones que potencian su industria, en España decidimos «pegarnos un tiro en el pie» y asfixiar más a la nuestra. Es momento de que los políticos sean responsables y voten sensatamente en contra de esta medida, que no ha pedido nadie y que tiene graves consecuencias para el tejido industrial de nuestro país. La reducción de jornada conllevará pérdidas económicas, de producción, productividad, competitividad y empleos. Decir otra cosa es, simplemente, engañar.

[1] En 2025 la seguridad social se ha visto incrementada un 4% a través de las cotizaciones máximas, el mecanismo de equidad intergeneracional ha subido al 0,8% y se empieza a aplicar hasta un 1,17% de cuota de solidaridad para los sueldos a partir de 59k€ anuales.

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El lunes pensábamos que el 28 de abril de 2025, #28PRL, “Día Internacional de la seguridad y salud en el trabajo”, sería un día más de homenaje y sensibilización con los riesgos laborales y el trabajo seguro. De hecho, el pasado jueves 24 de abril, UNESID organizó un streaming #MujeresDeAcero: El puente hacia la salud y el trabajo seguro” precisamente para conmemorar este día.

Imagino que fue así en cualquier lugar del planeta, pero no en España que, en torno a las 12:30 h. de la mañana, quedó paralizada por un apagón eléctrico jamás ocurrido en su Historia. Con ello se paralizó toda la península ibérica. Un corte de suministro eléctrico que, en un primer momento, parecía algo local e insignificante en poco tiempo adquirió una magnitud sin precedentes en la historia de España. Por primera vez, eso sí, ¡toda España estaba unida en la oscuridad! De punta a punta del mapa, nos encontrábamos juntos ante el hecho de no disponer de corriente eléctrica en ninguna parte del país. No funcionaba nada: semáforos, ascensores, conexiones a internet, electrodomésticos, calefacciones y aires acondicionados… Todas aquellas cosas que forman parte del día a día, y a las que no prestamos atención, pero sin las cuales nos dimos cuenta de la enorme dependencia que teníamos y que las sociedades desarrolladas del siglo XXI no podríamos vivir sin ellas.

El desconcierto, la incertidumbre y el caos, precedieron a la desesperación e incluso a dramáticas situaciones vividas, según pasaban las horas, y la luz no volvía. Mientras tanto, cientos de industrias en España, entre ellas, la siderúrgica electrointensiva, enmarcada además, como actividad peligrosa dentro del anexo I del RD de los Servicios de PRL, fueron abordando y gestionando la situación con determinación y seguridad. Se activaron protocolos de emergencia y seguridad con éxito total en las evacuaciones del personal, especialmente de gruistas, o bajada de cargas suspendidas, funcionaron los equipos electrógenos para poder mantener el acero líquido en el horno y se activaron todos los generadores de emergencia, que permitieron acabar los procesos que estaban en marcha y el mantenimiento de instalaciones auxiliares vitales para poder retomar la actividad y evitar daños en las instalaciones y a las personas. Asimismo, se aprovechó la jornada para hacer otros trabajos, como las labores de mantenimiento y limpieza. La resiliencia del sector siderúrgico fue absoluta y rápida. Funcionaron todos los sistemas y protocolos de seguridad de nuestras plantas eficazmente. ¡Gracias a todas las personas empleadas en la siderúrgica por hacerlo posible! #CulturaPreventiva.

Lamentablemente, en toda esta situación no podemos aún determinar el volumen de afectación y pérdidas económicas y materiales, que se han producido: desde  defectos de fabricación y mecanizados, averías de dispositivos electrónicos, máquinas  y  todo lo que conlleva volver al reinicio eléctrico en condiciones seguras de nuestras instalaciones.

Esto nos lleva a que es imprescindible el análisis profundo de las causas y la puesta en marcha de medidas concretas para prevenir que vuelva a ocurrir un evento como este. Si finalmente se concluye que el motivo ha sido la falta de suministro de energía de las renovables, el mantenimiento de la generación nuclear es fundamental para el sistema. Una situación como la vivida el lunes, acarrea enormes riesgos personales y humanos que se han solventado en esta ocasión sin víctimas, pero también deben tenerse en cuenta, las pérdidas de producción, inactividad, averías, así como el daño a la imagen de España como un espacio seguro para invertir y, por supuesto, para trabajar.

No quiero acabar estas letras sin poner en valor un “dispositivo de última generación” que funcionó a las mil maravillas, “mi transistor”, con la cual escucho las noticias, al salir de la ducha y sobre la que recaen todo tipo de “guasas” por parte de mis queridos hijos, nativos digitales. Gracias a mi querida #radio con sus dos pilas, no sólo pusiste a los nativos digitales en su sitio, dándose cuenta de la importancia de lo analógico, sino que, pudimos seguir las noticias todo el día y estar en contacto el maravilloso medio de comunicación “de toda la vida” como es la #radio. La radio realizó una labor inestimable de servicio público en condiciones muy difíciles, informando todo el día a los ciudadanos españoles que, por primera vez, estuvimos ¡unidos en la oscuridad!

Valga con esto un homenaje a la “la radio”. Simplemente, gracias por existir…

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En unas semanas marcadas por los actos de celebración del #8M, el Día Internacional de la Mujer, queremos resaltar la importancia de la iniciativa #MujeresDeAcero, impulsada por UNESID y con el apoyo de la Plataforma Tecnológica del Acero (PLATEA).  Este proyecto ha sido fundamental para visibilizar a las mujeres en un sector históricamente masculinizado como es la siderurgia y avanzar hacia una industria más diversa y más competitiva. Nuestra iniciativa no solo ha dado voz a las mujeres del acero, sino que también ha promovido su liderazgo y desarrollo profesional, dando a conocer a la sociedad las numerosas oportunidades laborales, que el sector ofrecía a las mujeres.

Este año, quiero dedicar estas humildes palabras y felicitar a Carola Hermoso, directora general de UNESID, quien recientemente se ha reincorporado para capitanear la patronal española del acero. Carola, que salió de la organización hace cinco años para desarrollarse profesionalmente y crecer, regresa en un momento crucial para el sector siderúrgico español, en plena guerra comercial con EE. UU. y con los retos derivados de la sobrecapacidad de acero en el mundo. No quiero adular a mi «nueva jefa», sino dar a conocer el ejemplo de una mujer que decidió salir de su zona de confort y, como ella misma dice, «poner voz a sus sueños». Su retorno, no es sino, un símbolo de su capacidad y determinación, convirtiéndose en un orgullo y un referente para todas las mujeres de la industria siderúrgica española que la hemos visto crecer y desarrollarse hasta alcanzar el máximo puesto ejecutivo de la asociación. La siderurgia española demuestra así su compromiso y apuesta por el talento femenino.

Además, en 2025, estamos a punto de celebrar el 10 aniversario de nuestras #MujeresDeAcero. Aunque tendremos que aplazar los festejos de aniversario para más adelante, quería agradecer, personalmente, el compromiso del sector y la participación de nuestras empresas y sus mujeres. ¡Gracias por creer que las mujeres del acero éramos parte esencial en transformación industrial! #MujeresDeAcero es un símbolo de unidad y fuerza sectorial.

Webinar ‘El puente hacia la salud y el trabajo seguro’

En el campo de la visibilidad y refuerzo del liderazgo de nuestras mujeres, este año vamos a celebrar nuestro evento online, el 24 de abril, coincidiendo con el Dia internacional de la Seguridad y Salud en el Trabajo, #28PRL, bajo el título “#MujeresDeAcero: El puente hacia la salud y el trabajo seguro”. Y lo haremos porque la seguridad y salud en el trabajo son pilares esenciales para el bienestar de las personas que trabajan en nuestra industria, así como, el desarrollo sostenible de nuestras empresas.

Este año, se cumplen 30 años de la entrada en vigor de la Ley Marco de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y, además, como muchos sabéis, está actualmente siendo revisada. Esta revisión se enfrenta a varios retos, y es fundamental que evite convertirse en una normativa que incremente la burocracia y no se centre en aspectos populistas que quedan muy bien sobre el papel, pero que se alejan de la seguridad y la salud real de las personas trabajadoras. Confiemos en que los legisladores tengan en cuenta la experiencia de los sectores y revisen una regulación que realmente contribuya a la eliminación de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Para concluir, quiero lanzar un guante a las compañeras que nos lean y que, como dice Carola, “pongáis voz a vuestros sueños”. Me gustaría que ambicionéis la propia satisfacción profesional y personal sin sentiros culpables, que no tengáis el síndrome de la impostora porque sois muy valiosas y que, siendo proactivas, os propongáis mirar lejos para seguir siendo “el puente que nos lleve al futuro acero español”.

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El absentismo laboral es uno de los principales desafíos de la industria siderúrgica en España, en un sector que emplea directa e indirectamente a más de 60.000 personas y genera alrededor de 15.000 millones de euros al año. Según datos recogidos en el informe de absentismo laboral de UNESID de 2023, más de 2.200 trabajadores faltaron diariamente a sus puestos, acumulando un total de 4,4 millones de horas perdidas. Este dato no solo pone en jaque la productividad, sino que también amenaza la competitividad de una industria que es pilar de la economía circular y clave para la transición hacia una economía verde. Para que os hagáis una idea, sería como que si El Corte Inglés  de Preciados, en Madrid, durante el año 2023, no hubiera podido abrir sus puertas ningún día porque no hubiera asistido nadie a trabajar.

Como ya se sabe, el principal motivo del absentismo laboral sigue siendo la enfermedad común y los accidentes no laborales, responsables del 56% de las horas no trabajadas. Le siguen los permisos retribuidos (14), que incluyen bajas parentales y nuevos permisos introducidos por el RD 5/2023. Otros factores, como accidentes laborales, conflictos sindicales o razones técnicas, representan una menor proporción, pero todos ellos suponen un problema real organizativo y obligan a hacer “malabares” a nuestras empresas para no parar la producción.

Porque así es, en algunos sectores o trabajos, el absentismo laboral, puede ser un problema manejable, porque si la persona trabajadora no asiste a su puesto, el trabajo ese día, simplemente, no se hace o se le carga de trabajo a otro compañero. En nuestra industria, lamentablemente, en los puestos de trabajo de producción, trabajamos en continuo. Si alguien no acude a su puesto de trabajo, se tendría que parar o buscar a la mayor brevedad una sustitución. Así es, las empresas, tienen que hacer auténtico “encaje de bolillos” para reemplazar a los empleados que cada día faltan a su puesto de trabajo.  Esta situación, además, se ha agravado. Desde el 1 de abril de 2023, ya no existe la obligación de que el trabajador comunique su baja, sino que es el INSS quien debe comunicarlo produciéndose, en algunas ocasiones, una falta de información de hasta 3 días. Las empresas, por tanto, deben tener “una bola de cristal” para averiguar si el trabajador viene a trabajar o no.

A la cabeza del absentismo laboral

Bajemos a los datos. Como he comentado, la tasa de absentismo en la siderurgia alcanzó un 12,5% en 2023 y sigue creciendo en 2024, posicionándose como la más alta entre los sectores industriales. En comparación: la industria de la automoción reportó un 9,7%, mostrando una menor incidencia pese a las complejidades logísticas y de producción en cadena. La industria química con un 7%, parece gestionar algo mejor el absentismo gracias, seguramente, a medidas concretas y económicas acordadas por los agentes sociales en sus convenios colectivos. En definitiva, la media del sector industrial general fue del 6,8%, según datos de Randstad y Adecco. Aunque las cifras ratifican que el absentismo es un reto común en la industria española, se puede ver como con la ayuda de medidas consensuadas en el diálogo social, fomentan y mejoran los índices y la productividad de los sectores por lo que, aprovecho para tender la mano a nuestros agentes sociales para que trabajemos conjuntamente por abordar este problema.

Porque, además de los motivos organizativos expuestos, el absentismo laboral, es un enorme escollo económico no sólo para las empresas, sino también, para las arcas públicas. Según datos de las Mutuas de Accidente del Trabajo “el absentismo laboral en 2023 supuso 12.245 millones de euros para las empresas, un 20% más que el año anterior”, pero además, lamentablemente, se conoce que dentro del absentismo, hay un elevado porcentaje de bajas fraudulentes. Se calcula que “las bajas laborales fraudulentas han superado los mil millones de euros en 2023”. ¿Sabéis cuánta obra social se podría hacer con mil millones de euros?. El presupuesto de España a Cooperación al Desarrollo del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación en 2023 ha sido de 698,93 millones de euros.

¿De verdad que nadie se atreve a abordar este reto?

Hacia una siderurgia más resiliente

Lamentablemente, parece que muy pocos quieren analizar el problema para ayudar a solucionarlo. Abordar el absentismo debe ser visto como una forma de fortalecer nuestra industria, ante una feroz demanda externa. Es una oportunidad para fortalecer su resiliencia y capacidad de adaptación. Afrontar este desafío requiere la colaboración activa entre empresas, trabajadores y administraciones públicas. Reducir el absentismo no es únicamente una cuestión de eficiencia económica, sino también de compromiso con el bienestar de los trabajadores, la sostenibilidad y la innovación. Desde UNESID, reafirmamos nuestro compromiso para liderar este cambio, conscientes de que la siderurgia seguirá siendo un motor esencial para la economía española. Si no abordamos este problema dejaremos de ser competitivos, atractivos para la inversión y nos quedaremos, simplemente, sin futuro.

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La difusión de esta campaña se ha visto dificultada por las condiciones impuestas por la pandemia en los dos últimos años. Liberados ya del Covid 19, gracias a la vacunación masiva y a un virus debilitado, este año la normalidad permite que la campaña tome impulso.

Pero ¿de qué hablamos cuando nos referimos a la normalidad?. Porque volver a trabajar como hace más de dos años ya no se considera “lo normal”. El mundo ha cambiado y la normalidad también. Nuevas formas de trabajo han venido para quedarse y  aquellas empresas que no sean capaces a adaptarse están abocadas a no poder contar con los mejores profesionales y quedarse con los que no pueden elegir.

La selección de personal ahora es inversa: ya no son las empresas las que seleccionan a sus candidatos, sino que son los buscadores de empleo los que deciden en qué compañía quieren trabajar. España tiene un problema demográfico grave y la industria, que está inmersa en una auténtica revolución, no puede dejar este momento, debe reinventarse teniendo en cuenta estos nuevos entornos digitales que demandan los jóvenes y profesionales cualificados. Por eso, la industria 4.0 debe incluir el rediseño de puestos de trabajo y políticas de recursos humanos que eviten los trastornos musculoesqueléticos y atraigan talento.

Los nuevos puestos deben incluir la desaparición o minimización de posturas forzadas, sobre esfuerzos y la reducción de la manipulación manual de cargas, todas ellas causas de los principales trastornos musculoesqueléticos. De hecho, los sobreesfuerzos son la principal causa de los accidentes de trabajo con baja, ligados directamente a la actividad  productiva o de mantenimiento, que han ocurrido en nuestras empresas en los últimos tres años.

Incidencia de nuevas formas de trabajo

No olvidemos tampoco que las nuevas formas de trabajar pueden repercutir en un aumento de estas lesiones como consecuencia de la mayor exposición a las pantallas de ordenador, situaciones que generan problemas de espalda y cuello, y el uso del ratón que repercute en manos y brazos. Por lo tanto, debemos actualizarnos y adaptarnos al mundo digital y las posibilidades de flexibilidad laboral y conciliación que conlleva, pero también, reflexionar sobre las consecuencias de salud física y mental que puedan derivarse en el futuro. Quizá el ideal, cuando se pueda, sea un trabajo combinado entre virtual y el presencial. Porque levantarse del ordenador permite cambio de posturas y reduce lesiones musculoesqueléticas; la movilidad geográfica que te permite ir a reuniones presenciales te obliga a andar y por tanto, a moverte físicamente, mejorando el estado físico, pero también, el mental, porque el contacto personal permite la mejora de la comunicación y relaciones personales evitando el aislamiento y potenciando el networking.

Seamos inteligentes, a la vez, que sensatos. Apliquemos las nuevas tendencias para mejorar los puestos de trabajo existentes y atraer y retener talento, pero al mismo tiempo, no despreciemos las formas de trabajo tradicionales que combinadas con las anteriores contribuyen a disminuir los riesgos psicosociales y a trabajar de una forma mucho más saludable.

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Nos llena de orgullo saber –y compartir- que en ese 7,7% de talento tenemos grandes mujeres con un elevado nivel de cualificación y destreza.

Este año, hemos querido hacer un homenaje al talento de las trabajadoras de este sector, a todas ellas a través de unas pocas, porque lamentablemente no podemos mencionarlas a todas, a las brillantes compañeras que cada día desarrollan su trabajo en un sector tradicionalmente masculino, tanto en España como en las plantas del extranjero.

Prueba del talento son las  “Water girls” como se hacen llamar a sí mismas, el equipo de agua del centro de Arcelormittal Global R&D Asturias, que empezaron siendo cuatro en 2008 y que actualmente son más del doble. Las “Water girls” son un  grupo de investigadoras y personal técnico que analiza y resuelve  temas relativos a los fluidos (especialmente agua) que se encuentran en la industria siderúrgica.

Cada día analizan y dan soluciones a problemas medioambientales, vertidos, análisis de calidad del agua y fluidos del proceso siderúrgico.  El Waterlab que ellas gestionan es el único laboratorio de este tipo de ArcelorMittal y da servicio a todas las plantas del grupo en el mundo.

El sector siderúrgico cuenta también con mujeres, como con Sacramento S., que acumula 43 años de experiencia laboral en Siderúrgica Sevillana. En ese largo camino ha pasado por diferentes departamentos como administrativa, una labor que le ha permitido avanzar personal y laboralmente. Sacramento, que se va a jubilar en breve, nos dice: “me enorgullece haber pertenecido a una empresa que me ha enriquecido dándome oportunidades para estar  en una formación continua”.

Unas se van y otras llegan. Entre las nuevas incorporaciones, nos encontramos con Isabel Mª R. que acaba de llegar al departamento de RRHH del Grupo Gallardo Balboa. Isabel cuenta con el mejor expediente académico de doble grado de la Universidad de Extremadura y ha sido reconocida como alumna distinguida de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.

En planta de GSW del Grupo CELSA, encontramos ya a varias mujeres en puestos de producción. Entre ellas se encuentra Sheila D., que es pionera en puestos de producción en acería o Eva M, primera mujer en planificación y programación y tres infatigables trabajadoras formando un equipo  encargadas de la gestión y operaciones del  Parque de Chatarras: Magdalena, que es jefa del parque y que trabaja diariamente junto a Sara y Susana, que se ocupan de la clasificación.

También tenemos mujeres como representantes de los trabajadores  como Begoña G., que además de ser responsable de Igualdad de la Sección Sindical de UGT-FICA en la planta de ArcelorMittal en Gijón también es responsable regional de Política Social e Igualdad de Asturias.

Y mencionamos el caso de Itziar C. como uno de los muchos ejemplos de desarrollo de carrera en la siderurgia. Itziar empezó a trabajar en Sidenor como gruista y, con esfuerzo y buen desempeño, ha ido promocionando hasta ser en la actualidad la responsable de Logística en la planta de la empresa en Basauri.

Además de sus propios talentos, el sector también reconoce el de otras mujeres que están en el camino de culminar su formación.  Acerinox, en la segunda edición de su Premio al mejor proyecto fin de grado ha galardonado a dos mujeres estudiantes: Almudena M., estudiante de ingeniería industrial galardonada con el primer premio por un trabajo que desarrolla el tratamiento superficial del acero inoxidable con láser-, y ha otorgado una mención especial a Marta M. por su trabajo sobre una aplicación industrial enfocada a la medición de propiedades mecánicas y estructurales en la producción de aceros inoxidables, mediante un método no destructivo. Desde aquí, nuestra enhorabuena a estas dos mujeres de acero.

Además  de mujeres en puestos de producción, administración, técnicos y de gestión, tenemos  también talento femenino en los niveles ejecutivos y de dirección. Tubos Reunidos cuenta con un  equipo directivo integrado por  tres directoras: Juana Mª F., directora de Gestión de Capital Humano; Eva A., directora de Estrategia y Transformación e Inés N., directora de Asesoría Jurídica.

Son solo algunas de las que están pero estamos seguros de que hay muchas por llegar.

Nos gustaría decir a las estudiantes de formación profesional, a las que están cursando estudios de ingeniería, de derecho, administración de empresas… o cualquier otra disciplina que las animamos a trabajar en nuestra industria, a ser futuras “mujeres de acero” desarrollando una carrera profesional de largo recorrido con un empleo estable, de calidad, con salarios competitivos y grandes oportunidades de desarrollo. La siderurgia apuesta por el talento femenino. Nuestro sector se enfrenta a grandes retos y necesita a las mejores profesionales para poder abordarlos. El talento de mujeres como las que acabamos de mencionar contribuye a fortalecer el liderazgo de nuestra industria en el mundo.

Mujeres de acero, colegas, no somos muchas todavía pero estamos en el camino de serlo. Eso sí, somos profesionales con ilusión y entrega por el trabajo bien hecho y compartimos todo eso con nuestros compañeros porque la diversidad es una garantía de éxito.

Gracias compañeras por vuestro ejemplo y esfuerzo. Y bienvenida, “mujer de acero del futuro” a un gran sector en el que llevamos 50 años juntos con la fuerza del acero.

Dedico esta entrada de blog a Vanessa de UNESID, que acaba de traer al mundo a dos preciosas “mujercitas de acero”.

Ella es un ejemplo de competencia y tesón.

[1] Dato de 2016 según estadística propia de empleo femenino de personal propio

[2] Datos Banco Mundial

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